Les 28 et 29 juin, les partenaires du projet Ekate se sont réunis à Barcelone pour faire le point sur l’avancement des activités Ekate:

Action 1 GESTION ET COORDINATION DU PROJET (INI – ESTIA)

• Préparation et développement de la réunion de lancement : ordre du jour, compte rendu et présentations (Bidart 07/02/2020).
• Coordination de l’assistance technique pour la passation des marchés : INITIATIVES INNOVATIVES.
• Signature de l’accord FEDER.
• Enregistrement des utilisateurs de SIGEFA.
• Ajout des utilisateurs à OneDrive
• Réunion de suivi (22/05/2020) – Vidéoconférence
• Préparation et déroulement de la 2ème réunion du consortium (11-12/06/2020) – vidéoconférence : ordre du jour, compte rendu et présentations.
• Envoi de la documentation pour l’élaboration de la première déclaration de dépenses : « Kit de documentation pour la certification des dépenses en espagnol et en français » (Directives POCTEFA, modèles de certificats d’affectation du personnel, conception de timbres, modèle de rapport individuel intermédiaire… etc.)
• Développement 1er rapport d’étape.
• Dépenses de la 1ère déclaration de développement.
• Conseils et soutien aux partenaires.
• Participation aux réunions et séminaires de POCTEFA.
• Alimentation INTRANET (OneDrive).
• Réunion de suivi (22/10/2020) – Vidéoconférence.
• 3ème réunion du consortium (26/01/2021) – Vidéoconférence.
• Soutien aux partenaires dans leur réponse aux clarifications du rapport intermédiaire.
• 4e réunion du consortium en présentiel à Barcelone (28-29/06/2021).

Action 2  COMMUNICATION (DERBI)

Tout d’abord, les obligations d’information et de publicité établies par le programme sont présentées :

• Toujours inclure le logo Interreg POCTEFA et le cofinancement du FEDER dans toutes les communications.
• Le logo POCTEFA (avec le drapeau de l’UE) doit être aussi grand ou plus grand que chacun des autres logos.
• Chaque entité partenaire doit publier des informations sur le projet sur son site web, en français ou en espagnol.
• Chaque partenaire doit placer l’affiche A3 du projet dans un endroit visible de ses infrastructures, dans au moins une des deux langues officielles du programme (FR/ES).

L’avancée des diverses actions de communication est ensuite présentée:

• Production de la deuxième newsletter (avril 2021)
• Mise en ligne du site https://www.ekate.eu
• Développement d’un modèle pour la rédaction d’articles pour le site web.
• Formation Derbi pour le suivi du site Ekate.
• Des publications régulières sur la page LinkedIn d’EKATE.
• Seminaires :
  • webinaires organisés à ce jour:
    • Navarra – ENERCLUSTER, 11-12-2020  » Réglementations PV en France et en Espagne « . PPT téléchargé dans Sigefa, il manque un court rapport de l’événement.
    • Nouvelle-Aquitaine – ESTIA, 12/05/2021  » Séminaire sur l’autoconsommation collective (ACC) d’énergie photovoltaïque : Les défis des expériences d’innovation et des modèles d’entreprise ». Créez un événement dans SIGEFA et joignez un rapport (compte-rendu, photos, liste des participants…).
    • Occitanie – TECSOL & DERBI 1, 22/06/2021  » Tour d’horizon des opérations d’autoconsommation collective d’Occitanie ». Plus de 80 participants.
    • Les partenaires sont invités à envoyer les dates des éventuels séminaires, si elles sont connues.

Les données obtenues sur le public cible atteint par le projet sont également expliquées et les autres partenaires sont invités à fournir ces données précises sur les activités de communication individuelles menées par chacune des entités partenaires. Les indicateurs établis dans la demande ont déjà été dépassés.

Les activités prévues pour les six prochains mois sont les suivantes :

• Réalisation de la 3ème Newsletter

• Publications régulières sur les réseaux sociaux et le site web. Pour les articles web, il est demandé d’envoyer les informations collectées ou supportées avec le modèle word qui a été créé à cet effet et envoyé à tous les partenaires. https://www.ekate.eu/actualites-resultats-2/   

Et les autres résultats attendus de l’action 2 d’ici la fin du projet sont les suivants :

• 3 Bulletins d’information – DERBI

• 1 rapport sur les apparitions dans la presse – DERBI

• 1 reportage sur le showroom – ESTIA

• 1 rapport final du séminaire – ESTIA

• 3500 copies de brochures – prendre des photos si elles sont imprimées

• 8 rapports de séminaire – chaque partenaire organisateur prépare son rapport et doit créer un événement dans SIGEFA et joindre le rapport avec des photos, le programme… etc.

Action 3 DÉVELOPPEMENT DU DIAGNOSTIC DU TERRITOIRE, REVUE DES OPPORTUNITÉS ET CAPITALISATION (ENERCLUSTER)

À ce stade, comme aucun représentant d’ENERCLUSTER n’était présent, Michail HAMWI de l’ESTIA, a brièvement expliqué les tâches sur lesquelles il a travaillé avec ENERCLUSTER, en particulier pour organiser et préparer le webinaire qui a eu lieu en décembre 2020, dans lequel les cadres législatifs en Espagne et en France ont été comparés et discutés, entre autres sujets. D’après ESTIA, il est probable que le cadre juridique en France puisse encore changer cette année.

Au sein de cette action, l’activité 3.3 correspond au développement de nouveaux modèles de négoce sur l’autoconsommation d’électricité photovoltaïque. Le CIMNE explique qu’il travaille sur ce sujet et que le 17 juillet 2021, en collaboration avec la mairie de Lleida, un webinaire sera organisé pour analyser différents modèles d’entreprise.

Action 4 – EXPÉRIENCES DE RÉFÉRENCE – ACTIONS PILOTES, sur l’autoconsommation partagée d’énergie électrique PV, moyennant l’utilisation des technologies « BLOCKCHAIN » et « INTERNET OF THINGS » (ESTIA – UPV/EHU – CIMNE – TECSOL) – RÉUNIONS TECHNIQUES

Haritza CAMBLONG, de l’UPV/EHU, a brièvement présenté les tâches réalisées dans l’Action 4 du projet, et a laissé la place à Nicolas PEIFFER de TECSOL pour expliquer le travail réalisé dans le pilote ESTIA (Izarbel). TECSOL et CIMNE ont eu une discussion technique au sujet des logiciels qui sont utilisés et pouvant être utilisés. S’est ensuivit un échange d’informations, de conseils et de partage sur différents aspects techniques (mesures de données intérieures et extérieures, différents équipements, etc.) sur les deux pilotes, entre ESTIA, UPV/EHU, CIMNE et TECSOL.

Les différents problèmes rencontrés dans les deux projets pilotes (Izarbel et Montcada i Reixach) sont exposés par l’UPV/EHU et le CIMNE.

Gerard LAGUNA du CIMNE, explique ensuite le travail développé depuis la dernière réunion dans le pilote de Montcada i Reixach.

En ce qui concerne la Blockchain, CIMNE émet des doutes et en discute avec TECSOL. Il est convenu que prochainement et avec l’avancement du pilote de Montcada i Reixach, CIMNE prendra contact avec TECSOL, pour tenir diverses réunions techniques sur la Blockchain.

Et enfin, Flor LAZZARI du CIMNE, a présenté le travail réalisé depuis la dernière réunion et le travail qui va continuer dans la modélisation de l’autoconsommation collective dans les communautés énergétiques. Elle a expliqué le travail effectué avec des algorithmes pour modéliser et sélectionner la combinaison optimale de participants dans les communautés énergétiques et le calcul des coefficients de distribution optimaux, afin d’obtenir la consommation la plus efficace et la plus intéressante économiquement possible.

Les livrables des deux expériences pilotes devraient être achevés d’ici décembre 2021, afin que, si nécessaire, en 2022, les éventuelles corrections ou améliorations, qui ont été détectées dans l’évaluation de l’action 5, puissent être appliquées ou développées.

Action 5- Évaluation des expériences de référence et plan d’extension (Mainstreaming)

Cette action est dirigée par le CIMNE, qui est responsable de la coordination de l’action bien que tous les partenaires soient étroitement impliqués, et a comme principales activités:

• Évaluation des résultats des expériences d’étalonnage.
• Examen des nouveaux modèles commerciaux de l’Action 3 et du plan d’extension.

Jordi CIPRIANO du CIMNE, explique que peu de progrès ont été faits sur cette action depuis la dernière réunion, la méthodologie d’évaluation étant déjà définie.

Les partenaires impliqués dans les deux pilotes devront se mettre d’accord rapidement sur les paramètres qui seront mesurés dans les deux pilotes et sur le moment où la mesure commencera, afin de pouvoir effectuer l’évaluation et obtenir des données comparables et des résultats analysables, pour prendre des décisions sur les corrections et/ou les améliorations à apporter à la mise en œuvre des pilotes.

Cette rencontre a également été l’occasion pour les partenaires de visiter les sites pilotes d’opérations d’autoconsommation collective d’énergie électrique photovoltaïque à Montcada i Reixac:

• Visite de l’Escola Reixac.
• Visite de la Casa de la Vila.
• Session de présentation des projets de transition énergétique AMB et Conseil municipal de Montcada.